每个企业运营都离不开财务。从专业职能来看，财务泛指财务活动和财务关系；但从企业管控运营来看，财务承担的角色不止于此，财务的一个重要职能就是“运营翻译官”。

企业内部通常设置有多个职能部门，如采购、仓储、技术、生产、销售等部门，它们又各有各的专业术语，在这种管理运营中如何交流体会呢？此时，企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用，将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”，使各部门可以借此有效沟通，进而强化协作。

企业必须认识到，在企业管控过程中，财务并不只是一个职能部门，还是企业管控的主导部门。这样的主导角色，不仅因为财务具有“运营翻译官”的职能，同样因为资金对企业管理运营具有重要意义。

管理运营就是资金链条的运营，无论是供产销等基础业务循环，还是投融资、企业估值等资本运作，都离不开财务的职能作用。因此，作为资金守护者及记录者，财务的职能决定了其管控主导者的身份与地位。

企业由创业发展到成熟，进而奠定市场优势，必有其当然因素。对此，企业也应当认识到，不同企业的发展源力各有不同，我们不能盲目自大或妄自菲薄，而要对企业竞争优势形成客观认知，并就此扬长避短。

一般而言，常见的发展源力可以分为5种类型。

（1）销售生猛型：业务团队具备强大的销售能力，表现在销售渠道、营销能力等诸多方面。

（2）技术尖端型：研发团队具有较强的开发能力，其产品在市场竞争中能够形成技术壁垒。

（3）资源独占型：企业独有的自然资源或其他资源优势，远胜于其他竞争对手。

（4）生产精益型：企业将精益生产运用到极致，形成的成本和效率优势领先行业水平。

（5）拥有上述两个或两个以上竞争优势。

由此可见，即使身处同一行业，每个企业的发展源力各不相同。企业间要做到有效对比进而提升竞争力，同样需要依靠财务的“运营翻译官”能力，对其他企业的竞争优势进行“翻译”。

无论是规范管理，还是市场竞争，或是资本运作，财务都发挥着主导性的作用。事实上，任何成熟企业的管理都离不开财务这一核心环节。

值得一提的是，在规则的创设与运用方面，财务的严谨性及专业性也使其具有管理规则的优势，尤其是对会计准则、相关法规的熟稔，也使财务能够进一步完善企业经营规则。

因此，企业管理者与财务可以被看作企业的“管理双簧”。在企业管理运营中，管理者需要平衡全局，财务则注重规则运行，双方目标一致，且职能互补，可以在企业管控事务上实现协同。

当然，很多财务人员也有其自身不足，在业务沟通方面的思路不够开阔，部分财务人员甚至缺乏深入了解业务的主动性，因而影响到财务主导性作用的发挥。对此，财务人员要主动改善，企业管理者也要做好配合。